服务类别

项目细分

解决的问题

医院营销

策划类

医院品牌系统规划

提升机构品牌竞争能力

CIS 系统设计、规划和推广

对外提升公众形象，对内统一管理

市场调研

获取真实的参考数据，供决策使用

营销诊断

调整营销思路，使之更加有效

营销管理框架建设

使市场推广工作系统化、有序化

项目策划案制订和执行

短时间内实现业绩的理想增长

医院管理类

现代医院管理模式

通过协助医院拟定中长期发展战略，明确远景目标和大政方针，为医院员工树立奋斗目标，为医院未来发展指明方向。

服务流程设计、流程改造

提升业务效率

医院文化系统规划建设

即以提升医院凝聚力为目标，通过系统实施医院文化重塑方案，形成统一的价值观和价值标准，使医院内部上上下下达成共识，产生巨大的内聚力。

医院人力资源规划

完善人才战略，提高凝聚力

ISO 项目咨询

以国际标准管理医疗机构，全面提升管理水平

医患关系管理

调整医患关系；调整公众形象

医院满意服务系统规划

即以提高患者满意度和员工满意度为目标，导入国际先进的顾客满意服务系统新观念，优化服务流程，美化服务环境，深化服务内涵，通过医院内部服务和外部服务的提审，树立医院形象，赢得良好口碑。

医院信息化管理

提高工作效率，减少决策成本，规范管理

医院财务管理

加强医院财务核算，降低成本

医院经营类

医院经营战略规划

使医疗机构始终保持理想的战略发展方向

医院病源开发系统规划

提高医院就诊量为目标，以确定医院业务定位和业务营销组合，改善和提高经营业绩为目标，导入新的市场营销策略、竞争策略和一系列业务市场开发策略。

医院专科经营规划

专科的系统经营

医院集团经营规划

集团化经营

专科科室建设规划和分析

强化医疗机构在特定领域内的竞争力